巧用绩考标尺，力促高质量发展

原标题：巧用绩考标尺，力促高质量发展

近年来，常德市鼎城区围绕“弘扬扛鼎精神、打造现代江南、建设幸福鼎城”发展思路，以经济建设为中心，坚持“注重实际、分类施策、考用结合、争先创优”的原则，巧用绩效考核“标尺”，持续发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，强弱项、补短板，推动区域经济社会高质量发展。

用好绩效标尺，科学制定指标刻度

鼎城区以“考核部门自主申报、考核指标对标上级”的原则，采取数据采集单位上报、分管领导审核、基层征求意见、考核办复核的四级审核方式，将工信、发改、商务、农业、科技、市场监管等部门牵头负责的重点工作分类纳入区本级绩效考核工作，以“考少、考精、考重点”的指导原则，科学制定考核指标架构和指标分值，分区直单位和乡镇（街道）设置差异化考核细则，涉及五个方面共五十余项重点工作。

通过进一步细化、量化、硬化考核指标，鼎城区形成“齐抓共管争先进、时刻紧盯第一方阵”的势头，努力争取全市绩效考核优异名次。

用好绩效标尺，充分发挥丈量作用

通过实行月调度机制，按照月、季、年度不同指标性质，定期收集整理各项考核指标数据和排名，跟踪真抓实干等争创工作进展。

将每月指标进展进行横向对比，共对200余项数据进行科学分析研判，对落后指标和存在的隐患进行通报，逐一上门督导，发挥学习先进带动后进作用，让工作效果做到心中有数，工作短板确保手中有招。

用好绩效标尺，兑现标尺测量结果

2022年，鼎城区在粮食产量稳定度、民间投资占比、研发支出占比、新注册企业三年存活率、PM2.5平均浓度等58项指标中取得优异成绩，指标优良率提升幅度明显。

考核不是目的，但绩考的尺子是全区工作的推进器，尺子、鞭子、镜子的效果可能直接影响结果的好坏。考核结果与选拔任用、教育培养、监督问责等相结合，鼓励先进、鞭策后进。

为营造好的干事创业氛围，鼓励各单位创先争优，区直单位的绩效考核坚持目标跟踪管理，动态汇总数据情况，咬住绩考目标不放松，推动各项工作落实，充分发挥激励和导向作用。（刘秩含）